2018年8月10日下午，安徽齐云山庄酒店管理有限公司召开1-7月份经营分析会。公司党支部书记、执行董事、总经理宣新河及公司行政办公会成员出席会议， 各门店部门负责人及公司后备人才参加会议。

会议听取了华侨饭店安医大店、齐云山庄总店及优尼雷博店2018年1-7月份整体经营情况及公司整体财务状况的汇报。传达学习了集团公司2018年上半年经营分析会的会议精神以及集团公司纪委《关于转发省属企业9起违反中央八项规定精神典型问题的通报》的文件精神。

会议指出，1-7月份公司减亏幅度加大，经营质量显著提高，整体经营持续向好。会议要求，华侨饭店安医大店要在服务管理和经营创收上想办法，努力保持当前良好的经营势头，不断扩大营业收入；五一店要在精细化管理和特色服务上下功夫，加强假日营销，创新菜肴品种，不断迎合消费者的个性化需求；总店要在与餐饮合作方互动营销上出新招，拉动人气、促进销售，进一步有效提高客房入住率。

会议对公司下一阶段工作进行了部署。会议强调，一要紧盯经营指标，全力以赴。各门店市场营销部要做好营销策划工作，提高营业收入，确保各项经营指标完成序时进度。二要聚焦重点工作，逐项落实。公司行政人事部要围绕年度重点工作安排进行督办，各门店建立重点工作“执行台账”，确保各项重点工作圆满完成，为公司年终考核交上满意答卷。