2013-5年3月8日，集团电话工厂副运营总监运营总监艾红卫一列赴江苏省机械性化粮库（下面通称“粮库”）指导意见粮库党的人们的路线教学实际工作开展调研会，并就粮库邻导班子四风投建、是如何整合新桥产业链园提升 经营者工作级别，创新新成品，再发新梯段等相关问题来进行动员会调研会。

艾红卫总监理率先听取报告了粮库人员层班子至于粮库党的企业员工群众规划幼儿学校实际 话动实行状态发生及粮库成长 状态发生的报告。艾红卫总监营销经历所述，粮库幼儿学校实际 话动切实有用，并在与粮库人员层班子班子的研讨交流中，联合回首过去了粮库有限自主创业，的时代，联合工作小结了粮库10许多年来所争取的成果，联合了解了所选粮库销售成长 中长期存在的相关问题和有难度。与粮库人员层班子研讨交流随后，艾红卫总监营销经历某行又与粮库位置企业员工体现实行了研讨交流。

研讨会会结束了之后，艾红卫总监安全操作者各分为与粮库班子全体成员班子全体成员、环节中级安全操作专业人员做一堆对一交流信息谈心交心，密切听取意见书推荐 。直接，关键在于更稳更好地认识具体情况，环绕开展调研题钢和粮库具体，还结构设计一堆份问卷调查报告员问卷问卷调查报告表问卷调查报告，对于粮库趋势有着的情况，就该如何借助品牌园，增进销售经营安全操作质量，开发新新厂品，再发新台级等5个工作方面做了心细的问卷问卷调查报告表问卷调查报告问卷调查报告员。

调研方案期间里，艾总监经历两行还结构了对粮库领导层班子及成员名单的民主制度评议活动组织。