6月23日到下午，团体小区物业公司深入推进“多个以案”示警文化艺术培训专题学习组织安排生存会在装修公司电视电话接待室召开会仪，电视电话会仪由团体小区物业公司党组织镇长、总管理者吴云海组织，企业新公司五 包保专项督查组领班、企业工会委员长董仁友每行到会教育指导。

会议主持稿，集团公司简介物业服务党策划 党支书、总业务经理吴云海首要工作的汇报了该项动员会策划 活会的会前开始准备状况，并代表会支部带领班子作了对比观察表态发言，密不可分连续赵正永、张坚等安全警示案例库，最深从思想品德、工作的、处理和工作作风两个多方面深入的分析了发生的差异和存在问题，并系统阐述了下一歩自查自纠大方向与新措施。之后，吴云海依照规定“四联四增”和“十查十做”的条件，组合自我完善真实，开始了深入的的自我完善对比检视和提出进行批评，并提供列席多名党员干部总书记的提出进行批评意见和建议，本身达标了“红红脸、出些汗”的很好实际效果。

董仁友在耐心审议各位的讲演稿后，对这次的研讨会流程组织结构居住会的推进享有了更加充分的必然，说道会前用料做好准备更加充分的、查寻疑问切实、因素介绍明显，改修处理重视性有较强，来进行批评意见表极其中肯、坦诚相见，并改进的措施进一点庄重党内政治经济居住、增加党内行政监查，仍然做好党风廉政教育勤政和反腐倡廉败因素的操作，树立什么顺畅不正之风。董仁友还从六个因素对集困物业经理下一点操作来进行了指导意见：十是紧密联系查寻出了的疑问耐心确定“四明细单”，进一点明确主线任务卡与改修处理；二统筹规划传染病管控与产量操作方法，事关“年度双搞定”主线任务卡能顺利搞定；三是增加防护产量方法行政监查效能，重视承租工作上单位点多面广的方法瓶颈问题，仍然直连跟来进行政监查；四是在操作中遇上处理好不得的很难要有效直报，提高认识协商处理好。