为推进改革汇报ppt和汇报202半年度运作，科学有效谋化和合理安排2020年某项运作目标，5月27日下午三点，河南餐馆召开工作会202半年度运作汇报暨高端颁奖会研讨会。实业装修总部党组副书记、副总裁部总部门经理长郑承乾，实业装修总部副总裁部总部门经理会女秘书、办公场所室领导干部修治海亲临工作会，河南餐馆领导干部班子全体成员、经营层经营人工及一部分企业职员意味约100山参加工作会。工作会由餐馆党组常务委员、副总裁部门经理王宏组持。

浙江酒楼党委会副党委书记、董事会成员、总部门经理张兵在大会上作了一篇《全力发奋图强，勇于创新争比，埋头苦干奠定浙江酒楼优質量趋势新情况》的事情中中数据，对酒楼2023年自主经验事情中、转型趋势和党的建成事情中中去了全方位总结报告，对2023年的自主经验形式作了浅析隐患排查，明确责任了2020年酒楼事情中中综合性策略、自主经验目标值和关键点钓鱼任务。

 会议上，浙江小饭店对推选出的202一年中领先群体、领先各人和年中大市场营销领先各人采取了表扬并颁授了勋章职业证书，领先单位部门带表和领先工班长带表分离在会议上采取了联络说话。

集团官网厂家党组书纪、集团董事长长郑承乾在大会主持词发布了致辞，对江苏酒店宾馆在2022年的疫病管控工作任务中的、党建工作任务中工作任务中的和产量运作工作任务中的中争取的的成绩给与了加以绝对。

郑承乾在讲话中指出，2021年，在新冠疫情反复影响下，安徽饭店超前谋划，多措并举，主动作为，在各种困难和压力面前，创造性的开展工作并取得了超过预期的成绩；安徽饭店对2022年各项工作安排，思路清晰、目标明确、措施有力，体现了责任和担当。同时，郑承乾对安徽饭店下一步的工作提出五点意见和要求。一要振奋精神，坚定做优做强企业的信心。随着未来疫情环境、区位因素的逐渐好转，影响饭店经营的问题也将会得到极大改善，安徽饭店要目光长远，乐观应对企业目前所面临的困难和问题，要在思考和谋划长远发展上提振工作信心和决心。二要深化改革，创造更好经营业绩。认真落实集团公司改革三年行动方案，重点围绕“三项制度”改革和经理层任期制契约化管理制度，通过建立各项考核制度，让“躺平式”干部把位置让出来，形成干部队伍能上能下、员工能进能出、工资能增能减的机制；深入推进混合制企业制度改革，持续抓好化解债务、合规管理、降本增效、创新营销等改革举措落实，力争把安徽饭店打造为集团改革三年行动旅游板块的标杆。三要加强党建，营造良好发展环境。要促进安徽饭店特色党建与生产经营工作深度融合，把党的领导融入公司治理各个环节，持续推进党史学习教育常态化长效化，以高质量党建引领企业高质量发展。四要加强干部队伍建设。加快培养和选拔年轻有为的干部，切实把那些“敢担当、勤奉献、懂专业、创效益”的人用起来，不断优化干部结构；坚持为职工群众办实事，让员工共享企业发展成果，提升员工获得感和幸福感。五要守住廉洁从业底线。进一步强化思想认识和作风建设，要以集团公司被查处的违规违纪案例为告诫，终究把遵守纪律和礼数挺在前排，更加不断加强清廉问题防范控制，维持完善作业机关作风建设，跨越式深入推进切实要从严治党，营造风清气正的政治生态。最后，郑承乾还就加强疫情防控、生产安全等工作提出具体要求，并代表集团领导班子向全店员工致以新年问候！