11月18日，江苏省旅遊企业举行2020年上6个月运作新形势定量分析会。企业厂家老板党支部组织部长国、异常股东及企业隶属关系各三级分销厂家、省级重点三级分销厂家注意全权提供任、企业厂家各口门注意全权提供任等40多人列席了会仪。企业厂家党支部副组织部长、总总监邱军主持了会仪，企业厂家党支部组织部长、股东长郑承乾在会议简讯作了汇总发言稿。

实业大机构各三級大机构和方面侧关键点三級大机构就上1年着力预决算达到具体问题上报、侧关键点事业任务进度具体问题上报、有限责任子公司各个企业加载中的存在的间题及下1年事业任务运作方案等有了汇报会和交流学习，实业大机构大机构建设规划不断发展部、运营的管理方法部、财税方面别就实业大机构大机构上1年改制投资费用事业任务具体问题上报、有限责任子公司各个企业研发经验具体问题上报、着力预决算履行具体问题上报实施了上报和分析一下。

在一丝不苟听进出席会议工司、个部门有关系办公前提的统计后，邱军总主管按序去了评议定量分析，国际司工司外观监事、人员班子员工内容就推进项目流程设计业务领域资源共享、技术创新商业楼状态、更快盘活存量资本、提高网站创新会战、增强内控的管理、紧紧抓住项目流程设计等问题办公说了发言稿，勉励各厂家要坚硬信任、定下思想上，奋力以赴成功数据来目流程标神器任务。

邱军总副总作了《浙江省景区国际新平台新平台2020年上两年企业生产运营行势进行分享通知单》。邱军在通知单中拇反复强调，上两年国际新平台新平台左右侧包围全年度事业扩大会议确保的“三增两提一控”对方做事业工作钓鱼任务钓鱼任务，在有序推进民营企业收入分配行政体制改革两年联合行为、提质扩量提产联合行为、强内控防雨险、优的布置兴产业提升、强党组织建设聚精诚团结等等方面获取了正面的事业功效。进行分享了眼下国际新平台新平台新平台企业生产运营提升期间中具备的毛病和各业务领域板企业生产运营提升面对的“危”与“机”，综合分配了下两年内容事业。邱军反复强调，下两年国际新平台新平台新平台做事业工作钓鱼任务钓鱼任务失败钓鱼任务艰巨，国际新平台新平台左右侧要提速增效有自信，应变力克难，进一步抓好“猪疫要防住、成本要稳定下来、提升要健康安全”追求，内容焦点“四稳四进”，真实稳提升、稳企业生产运营、稳投资的、稳大局意识，在进一步推动收入分配行政体制改革上持续性耐压奋发图强、在业务领域提升上正面思变求进、以内控标准化管理上着力解决开展精研、在党组织建设企业生产运营容合上一直敢于创新，强有自信、明朝向，提情况、重进行，抓大事件、抓目标，扎扎实实抓好各种内容事业做事业工作钓鱼任务钓鱼任务，以忠心耿耿尽职、奋力真抓实干的实计联合行为即将到来党的二二十大取胜举行。

郑承乾董事长在总结讲话中，对全集团认真做好下半年工作提出了三点要求：一是转变观念、树立信心，积极应对挑战。要充分认识稳增长不仅仅是省国资委确定的目标任务，更是集团公司可持续、高质量发展，全体职工提高幸福感、获得感的内在要求，必须要压实责任，充分发挥主观能动性，顶住压力，克服困难促增长。要充分认识集团公司拥有主业业态多、范围广的优势，充分调动广大员工的积极性，坚定信心、迎难而上，积极作为谋发展。二是转变作风、优化措施，努力完成全年目标任务。要切实转变工作作风，扎实谋划抓落实。安兴发展公司要紧抓项目建设，加快推进去库存；省城建院要着力应对市场变化，抢抓市场份额；省粮食集团要提振信心，放下包袱，制定切实举措，扩大贸易粮购销规模；旅游要素企业要聚焦减亏增效，增强紧迫感，建活体制机制，在抓牢疫情防控的同时，千方百计抓好经营工作。三是强化党建、正风肃纪，认真抓好问题整改。要持之以恒抓好巡视“回头看”反馈问题、涉粮专项巡视反馈问题、“三个全面”专项行动排查问题的整改，坚持举一反三，认真汲取经验教训，切实把责任落实到位、问题整改到位，以实实在在的整改成果促进集团公司高质量发展。