4月6日，省中国粮油仓储团体网站在团体网站五楼电视电话电视电话会议触屏通知厅主管召开2024年三首季生產加盟事业电视电话电视电话会议触屏通知。省中国粮油仓储团体网站引领班子纪检书记、异常董事局，所属的各企事业单位最具体的承接人、分工引领、生產加盟权责部门管理承接人及业务部具体，团体网站本部各个部位门管理承接人等共有30多名报名电视电话电视电话会议触屏通知。省旅遊团体网站党委会委员会、副总管理师管理师，省中国粮油仓储团体网站最具体的承接人李文胜主管电视电话电视电话会议触屏通知。

电视电话会议要听到了各特殊基层单位202四年个季节度制造管理现象、会存在的比较困难和故障、同时二每季度、半年度制造管理运转工作规划安排好的小结。

现场，常会计师胡学定通报会了省原粮国际公司2021年那季度、半年度、半年度生孩子开提交状态，并就改进资金量资金回笼率，缩减开料工费和提升 成本率等强调了符合要求和最好是；副总裁财务总监朱学松从不可动摇信息、提高新政性原粮收储整体规模、拓展培训项目原粮产供销联接、不断加强基金管理任务等地方，对全国际公司第二季度、半年度、半年度生孩子开任务完成了部暑。办公会议期间里，参会师还就小编、水稻、金盐等主要是原粮茶叶品类的后来的市场行情完成了深刻具体分析和充分地交谈议论。

会议结束前，李文胜对各参会单位一季度经营工作完成情况进行了逐一点评，既肯定了成绩，更指出了不足。他就如何做好二季度生产经营工作，提出四点要求：一是提高政治站位，牢固树立扛稳国家粮食安全主体责任的思想自觉、行动自觉；二是树立大贸易理念，以时不我待的责任感、紧迫感，狠抓市场化粮食贸易经营；三是多头并进，进一步激活大米加工、冷链物流基地的体制机制，千方百计发挥投资效益；四是提高生产经营资金使用率和加强对生产经营成本的管控，通过规范管理和全程监督，防范化解经营风险。

另行通知大会认认真真总结出了省粮草集團2019几季度、半年度、半年度制造开事业，深入细致洽谈排查了粮草卖场价格走势，完全召开会议了第二季度、半年度、半年度制造开事业，达标了良好的使用效果，为实行省粮草集團一整年制造开方向人物打牢了根基。